工期对比分钟（工期进度计划对比表格）
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工期成本分析一般采用什么方法
工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。
矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。
对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
如何控制施工工期?
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。关于工作面的规划控制好施工工作面。
PPT中怎么做计划工期与实际工期对比表
1、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
2、利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：准备好项目开发计划的文档资料；新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入—smart图形（下图1）—列表（下图2）—选择合适列表（下图3），确定。
3、在网络计划的每一个记录日期上都标明实际进度，说明三种情况：按期、提前、延期。
project里怎样设定工期能跟时间对应起来?
1、打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。
2、第一步，在“项目”菜单下面点击“更改工作时间”，然后在弹出的窗口中新建一个日历，如下图，日历名称随便输入，名称下面有两个选项，选择“新建基准日历”。
3、要将项目中的工期项设置为公式自动计算，可以按照以下步骤操作： 打开Microsoft Project软件，并打开要设置的项目。 在项目中选择要设置公式自动计算的任务，可以使用鼠标单击选择。
4、Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。
5、甘特图开始时间与完成时间跟工期对不上，时间格式设置错误造成的，解决方法如下。首先在电脑中打开Project 2016，新建一个项目文件。之后，建立一个甘特图，如图所示。然后新建一个任务，点击“开始时间”选项。
论述进度控制和工期控制的区别和联系
1、随着工程进展，环境、条件可能发生了改变，工期控制目标随之调整有可能。但是，建设单位、承包单位、监理单位，它们的工期目标始终保持是一样的。
2、因此，项目进度控制是我们的目的，工期控制是我们实现进度控制的一个手段。为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程中每个工作包、每道作业的工期。
3、进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
4、不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。
5、工程项目质量控制与进度控制的协调性分析项目1 质量目标与进度目标的关系工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。
